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山東茂隆新材料 2020-11-16 2797
簡介: 本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù),編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學(xué)性及可行性。關(guān)鍵字:現(xiàn)場施工 組織設(shè)計
第一部分 編制說明
本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù),編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制:
1、XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司頒發(fā)的標準廠房工程招標文件”。
2、XXXXXXXXXXXXX設(shè)計的標準廠房建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣施工圖。
3、現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程。
4、江蘇省及南京市有關(guān)文件及規(guī)定。
5、現(xiàn)場實際情況。
第二部分 工程施工的特點和難點
一、在施工中:土方開挖、外墻磚墻、柱梁、屋面鋼結(jié)構(gòu)、門窗、水電、消防等分項工程較多,在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。
二、基礎(chǔ)承臺為大體積混凝土施工須采取行之有效的施工方法和措施,以防混凝土出現(xiàn)施工冷縫和溫度裂縫。
三、本工程為單層建筑面積較大的建筑物,垂直度及軸線控制也是測量放線的一個重點。
四、工期比較緊,施工對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃,并應(yīng)認真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作,同時還應(yīng)會同甲方與監(jiān)理單位,加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。
八、本工程總工期為150天。
第三部分 施工部署
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司標準廠房工程,施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用,公司擬將其列為重點工程,公司給予高度重視,決心在以往建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,鞏固成績,克服缺點,堅持公司的質(zhì)量方針,運用科學(xué)管理,制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施,大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料,以科技推動生產(chǎn),降低成本。在施工過程中,同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢單位密切合作,繼續(xù)推行項目法施工,實施ISO9002質(zhì)量保證體系。責任到人,實行目標管理,精心組織施工,確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標:
一、工期:確保150天內(nèi)完成招標規(guī)定的全部工程項目。
二、質(zhì)量:單位工程質(zhì)量力爭達到優(yōu)良標準,分部工程全部合格良。
三、安全:按江蘇省五無標準(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌),嚴格按建設(shè)部一標三規(guī)范組織施工。
四、文明施工:嚴格按建設(shè)局的文件執(zhí)行,達到文明樣板工地標準。
第一章 施工準備
一、技術(shù)準備
1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙,對圖紙進行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照,發(fā)現(xiàn)問題,提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商,參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。
2、編制施工圖預(yù)算,根據(jù)施工圖紙,計算分部分項工程量,按規(guī)定套用施工定額,計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù),以便做進度計劃和供應(yīng)計劃,更好地控制成本,減少消耗。
3、根據(jù)項目施工的內(nèi)容,擬定加工及定貨計劃。
4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前,均需進行技術(shù)交底,技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度,是保證工程質(zhì)量的重要因素,其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。
技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制,即各專業(yè)工程技術(shù)負責人一專業(yè)工長一各班組長,技術(shù)交底均有書面文字及圖表,級級交底簽字,工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善,并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求,操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底,工長接受后,應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底,班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進行認真討論,全面理解施工意圖,確保工程的質(zhì)量和進度。
二、生產(chǎn)準備
1、建筑材料及安全防護用品準備:對水泥、鋼材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃,分批進場,編制各項材料計劃表,對各種材料的入庫,保管和出庫制訂完善的管理辦法,同時加強防盜、防火的管理。
2、施工機具設(shè)備:施工中計劃投入的大型施工機械包括3臺井字架、2臺砂漿攪拌機、1臺混凝土輸送泵、1臺QTZ-40,1臺QTZ-25塔吊等施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好,無需訂購。
3、臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。
4、組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場,滿足施工要求。
5、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。
第二章 指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)
公司本著“質(zhì)量第一”的方針,為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗,為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
一、項目法施工
實施項目法施工的管理模式,組建本工程的項目經(jīng)理部,對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,加強動態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時,從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中,切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件,達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。
在本工程施工中實施項目法管理,項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù),其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束,共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃,項目經(jīng)理部的進度計劃包括:施工總進度計劃,分部分項工程進度計劃,施工進度控制計劃,設(shè)備供應(yīng)
瀝青麻筋是有選有上等的麻筋,浸泡在技術(shù)人員研發(fā)的一款具有防腐性,瀝青為主要材料的添加劑里面的一款產(chǎn)品。麻筋具有質(zhì)地輕、強力大、防蟲防霉、靜電少、織物不易污染等特點。瀝青是由不同分子量的碳氫化合物及其非金屬衍生物組成的黑褐色復(fù)雜混合物,是高黏度有機液體的一種,呈液態(tài),表面呈黑色,可溶于二硫化碳。瀝青是一種防水防潮和防腐的有機膠凝材料。本產(chǎn)品主要用在伸縮縫、沉降縫等填縫材料。本產(chǎn)品施工非常方便,替代了原有的麻煩施工方法。我們一般是桶裝的,只需要采購后,取出來就可以使用。瀝青麻筋主要起防水、防雜物進入沉降縫內(nèi)的作用,在填塞過程中,應(yīng)填塞密實、牢固,在材料選用上,要選用優(yōu)質(zhì)合格的材料,麻筋為新的未變質(zhì)的麻筋。
進度計劃,竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃,材料計劃,構(gòu)件及加工半成品需用量計劃,施工機具需用量計劃,工程項目降低成本措施及降低成本計劃,資金使用計劃,利潤計劃等。二、組建項目經(jīng)理部
本工程擬實行項目法施工管理,委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人,選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下,負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。
作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工,分工種組成作業(yè)班組,挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。
三、組織機構(gòu)表
序號
職務(wù)
姓名
職務(wù)、職稱
學(xué)歷
1
項目經(jīng)理
2
項目副經(jīng)理
3
項目技術(shù)負責人
4
質(zhì)量安全部
5
水電安裝部
6
材料部
7
設(shè)備部
8
專職安全員
第三章 施工進度計劃
本工程計劃工期共150日歷天,包括節(jié)假日和休息日。開工時間以開工報告為準。
分階段控制時間為:
±0.00以下樁基礎(chǔ)工程 35天
±0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程 75天
裝飾裝修工程 30天
收尾竣工 10天
詳見施工進度計劃表
第四章 施工組織
一、施工內(nèi)容
施工內(nèi)容:基礎(chǔ)、柱梁、墻體、屋面鋼結(jié)構(gòu)、屋面瓦、水電、消防、地面、裝飾。
二、施工程序
本工程采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo),其它各分部分項工程適時插入的原則,立體交叉流水的作業(yè)程序進行施工,主體結(jié)構(gòu)柱、梁澆筑時,穿插墻體砌筑,室內(nèi)粗抹灰施工、屋面鋼結(jié)構(gòu)及水電工程同步進行,要求在主體結(jié)構(gòu)完工后完成,之后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內(nèi)精裝修工作。
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