第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。第二條 本辦法根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。第三條 獎(jiǎng)金設(shè)置。公司從利潤(rùn)中計(jì)提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，由公司計(jì)財(cái)部統(tǒng)一收取，實(shí)行專款專用第二章 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第四條 公司對(duì)取得優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部在業(yè)主給予的獎(jiǎng)勵(lì)外進(jìn)行公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，按產(chǎn)值的10.0‰獎(jiǎng)勵(lì)2、創(chuàng)國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)工程按產(chǎn)值的8.0‰獎(jiǎng)勵(lì)；銀質(zhì)獎(jiǎng)按產(chǎn)值的6.0‰獎(jiǎng)勵(lì)3、創(chuàng)廣東省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的5.0‰獎(jiǎng)勵(lì)4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的3.0‰獎(jiǎng)勵(lì)5、對(duì)于高速公路項(xiàng)目交工驗(yàn)收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項(xiàng)目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評(píng)分在90分以上，按產(chǎn)值的2.0‰獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 對(duì)未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目產(chǎn)值的2.0‰進(jìn)行處罰，在項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣取。第六條 由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，按上述獎(jiǎng)勵(lì)比例對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第七條 以上獎(jiǎng)項(xiàng)必須待評(píng)優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評(píng)優(yōu)證書，一律不給予獎(jiǎng)勵(lì)第八條 對(duì)獲得國(guó)家、行業(yè)和廣東省其他質(zhì)量先進(jìn)稱號(hào)的，公司將視具體情況對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)第九條 對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小給予500～5000元的獎(jiǎng)勵(lì)第十條 所有獎(jiǎng)金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行第三章 過程控制中的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十一條 在公司組織的季度質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中，第一名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部現(xiàn)金8000元，對(duì)排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評(píng)為倒數(shù)第一的項(xiàng)目部，取消其年終所有獎(jiǎng)項(xiàng)的參評(píng)資格。質(zhì)量評(píng)比主要內(nèi)容有項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個(gè)方面，具體見附件一。評(píng)比按綜合得分高者，確定名次第十二條 在公司組織的年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比活動(dòng)中，因項(xiàng)目管理和施工組織較好被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元第十三條 各基層單位或各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹ISO9001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對(duì)該單位或項(xiàng)目

瀝青麻繩是有麻繩和公司的技術(shù)人員研發(fā)的一款具有防腐性瀝青為主要材料的添加劑通過浸泡的一款產(chǎn)品。麻繩是取各種麻類植物的纖維。麻繩是麻在大水池里泡一段時(shí)間，后扒掉皮，曬干，然后用搓繩機(jī)加工。麻繩具有抗拉力和抗阻力較強(qiáng)，而且耐腐蝕、耐摩擦、有彈性，當(dāng)突然受到?jīng)_擊時(shí)不易斷裂，在起重作業(yè)中用得較多。然而瀝青麻繩在研究開發(fā)中通過瀝青等添加劑的浸泡后，用于伸縮縫、沉降縫等填縫材料。瀝青麻繩的規(guī)格有2cm~8cm之間都有。

部給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰并限期改正第十四條 各項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真落實(shí)公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》，并報(bào)公司工程部備案。對(duì)制度不落實(shí)、制度不完善或不落實(shí)公司質(zhì)量管理辦法的項(xiàng)目部，給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰并限期改正第十五條 在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項(xiàng)、分部及單位工程不按國(guó)家及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改，對(duì)其項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰第十六條 試驗(yàn)段施工應(yīng)及時(shí)通知公司中心試驗(yàn)室，未通知中心試驗(yàn)室，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰第十七條 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗(yàn)或留取試件，一經(jīng)查出，扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失內(nèi)部原始試驗(yàn)資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報(bào)的行為，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)直接責(zé)任者給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離試驗(yàn)工作崗位或辭退處理第十八條 混凝土拌合站計(jì)量器具失效，無試驗(yàn)室下達(dá)的混凝土配比單；砂、石、水泥、瀝青不按規(guī)定過磅；水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計(jì)量的，除對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰第十九條 原材料及成品、半成品采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)檢結(jié)果不符合國(guó)家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外，對(duì)項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及直接責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并對(duì)給公司造成重大損失的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰第二十一條 按要求設(shè)置質(zhì)量管理工作人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員）。凡無相應(yīng)質(zhì)量管理人員，造成工程質(zhì)量低劣的項(xiàng)目部，給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十二條 專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯(cuò)檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的對(duì)質(zhì)檢員給予扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。對(duì)專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離質(zhì)量工作崗位或辭退處理。第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制。我司為總承包單位時(shí)，由我司項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)其分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。因項(xiàng)目部對(duì)分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管或把工程分包給無資質(zhì)和無能力的施工隊(duì)伍，造成質(zhì)量事故，對(duì)總承包項(xiàng)目部給予扣發(fā)20000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十四條 對(duì)在項(xiàng)目施工中，因由于保護(hù)公司效益，執(zhí)行過程中出現(xiàn)人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質(zhì)量事故，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可對(duì)責(zé)任人免除處罰或輕罰。第四章 對(duì)質(zhì)量問題和事故的處罰第二十五條 對(duì)于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰，同時(shí)對(duì)責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰。第二十六條 對(duì)于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到上級(jí)批評(píng)、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)30000元獎(jiǎng)金的處罰，同時(shí)對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報(bào)人保部，給予通報(bào)批評(píng)。第二十七條 對(duì)質(zhì)量事故的處罰：1、工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)30000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。2、工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，除按照上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行和對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)50000元獎(jiǎng)金的處罰外，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還要按實(shí)際損失的5%對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資處罰。3、對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào)者，一經(jīng)查出，對(duì)直接責(zé)任者扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。4、已完工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的，對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)50000元獎(jiǎng)金的處罰外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。5、凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。對(duì)分包工程的獎(jiǎng)罰亦按上述進(jìn)行處理。6、如因項(xiàng)目部自身原因發(fā)生工程延期，除對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)50000元獎(jiǎng)金的處罰外，還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰。第五章 獎(jiǎng)罰程序第二十八條 本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查驗(yàn)收情況簽發(fā)獎(jiǎng)罰通知單。對(duì)2000元以下獎(jiǎng)罰由工程部直接簽發(fā)，對(duì)2000元以上獎(jiǎng)罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。第二十九條　獎(jiǎng)勵(lì)和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計(jì)財(cái)部及相關(guān)單位各存一份作為憑證。第三十條　獎(jiǎng)金由公司工程部將獎(jiǎng)勵(lì)通知單上交公司人保部、計(jì)財(cái)部，在年終統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。第三十一條 扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計(jì)財(cái)部，對(duì)項(xiàng)目管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除，對(duì)項(xiàng)目部的罰款在該項(xiàng)目部獎(jiǎng)金中扣除。第三十二條 受罰單位和個(gè)人如對(duì)處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起五日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。第六章 附則第三十三條 各基層單位和各項(xiàng)目部要根據(jù)本獎(jiǎng)罰辦法，結(jié)合本單位和本項(xiàng)目部情況制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個(gè)人，在制度、獎(jiǎng)罰上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋工程實(shí)施階段獎(jiǎng)懲辦法為了提高公司開發(fā)房產(chǎn)的質(zhì)量，提高工程管理人員的積極性及質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，制定本辦法。項(xiàng)目部績(jī)效工資總額由 核定，各節(jié)點(diǎn)所占比例均為25%。本辦法設(shè)置了四個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)的考核辦法如下：節(jié)點(diǎn)一、房屋預(yù)售節(jié)點(diǎn)該節(jié)點(diǎn)的設(shè)置主要是為了保證單位工程實(shí)施進(jìn)度要保證滿足預(yù)售的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，因?yàn)檫@個(gè)節(jié)點(diǎn)的大幅滯后，很可能影響整個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)作。該節(jié)點(diǎn)主要考核進(jìn)度：只要按照已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)按時(shí)完成，或通過合理手段使工程形象進(jìn)度比原計(jì)劃提前完成，均可以享受全額獎(jiǎng)勵(lì)；由于工作不力，造成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)度滯后，視具體情況處以不高于本節(jié)點(diǎn)績(jī)效金額的處罰。節(jié)點(diǎn)二、單位工程主體驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)該節(jié)點(diǎn)的設(shè)置主要是為了保證單位工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。設(shè)置的考核內(nèi)容分為以下 2項(xiàng)：1、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的動(dòng)檢合格情況首檢有一項(xiàng)不合格，扣20分（按照滿分100分計(jì)）。復(fù)測(cè)（鉆芯）仍有不合格項(xiàng)，該節(jié)點(diǎn)總得分為零并處以不高于本節(jié)點(diǎn)績(jī)效金額的處罰，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，辭退直接責(zé)任人。2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況每發(fā)生一項(xiàng)一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項(xiàng)以上該節(jié)點(diǎn)計(jì)零分?！秶?guó)務(wù)院493號(hào)令》點(diǎn)滿分不超過100分）。節(jié)點(diǎn)三、單位工程竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)該節(jié)點(diǎn)為單位工程竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，設(shè)以下四個(gè)考核指標(biāo)：1、分戶驗(yàn)收一次性通過情況所有房屋均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如果在質(zhì)監(jiān)站復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)一戶有弄虛作假，扣25分。多于總抽查戶數(shù)的1/5有作假現(xiàn)象，該節(jié)點(diǎn)不得分，并對(duì)直接責(zé)任人處以100~2000元的罰款。2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況每發(fā)生一項(xiàng)一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項(xiàng)以上該節(jié)點(diǎn)計(jì)零分。《國(guó)務(wù)院493號(hào)令》點(diǎn)滿分不超過100分）。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證情況簽證的準(zhǔn)確性、必要性、及時(shí)性。每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20分，三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）不合格，除本節(jié)點(diǎn)得分為零外，對(duì)直接責(zé)任人處以100~1000元的罰款。4、合理化建議每一項(xiàng)合理化建議，經(jīng)實(shí)施后對(duì)工程的質(zhì)量或公司的效益有明確提高的，獎(jiǎng)勵(lì)20分（全節(jié)點(diǎn)滿分不超過100分）。節(jié)點(diǎn)四、業(yè)主入住3個(gè)月（質(zhì)量回饋）節(jié)點(diǎn)為了復(fù)核工程質(zhì)量，保證業(yè)主利益，維護(hù)公司形象，設(shè)置本節(jié)點(diǎn)。本節(jié)點(diǎn)僅設(shè)置一個(gè)指標(biāo)：業(yè)主有效投訴率（業(yè)主投訴問題是驗(yàn)收規(guī)范允許的，不計(jì)入有效投訴但視情況予以維修配合 ）1、業(yè)主投訴率10%以下，得滿分（100分）2、業(yè)主投訴率10%~30%，按照（1-2倍投訴率）*100計(jì)分。3、業(yè)主投訴率在30%以上，該節(jié)點(diǎn)得分為零，對(duì)直接責(zé)任人處以500~2000元的罰款。4、業(yè)主就同一事件投訴，維修后仍不能達(dá)到要求，返工兩次以上者，本節(jié)點(diǎn)不得分，對(duì)直接責(zé)任人處以200~2000元的罰款。注：項(xiàng)目部部長(zhǎng)非直接責(zé)任人時(shí)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)處罰額度按直接責(zé)任人處罰額的2~4倍執(zhí)行